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Sistema Experto Industria Ferretera
The Expert Hardware Industry System provides critical information whenever you need it, in addition to full support in handling and controlling your business, easily and quickly. This will help you to substantially cut processing times, reduce errors and, as a consequence, make your processes more effective. All interrelated process are linked with the Expert Hardware System, which means that when a process is carried out, it automatically affects another.

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ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural
El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, i...
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Documentos relacionados con » implantacion de la industria de extraccion de la gestion del capital


El sospechoso poco común de la gestión del capital humano
Con su producto Infor Human Capital Management (HCM) 3.0, Infor ha logrado combinar los aspectos estratégico y de las transacciones de recursos humanos con una integración planeada en sus soluciones de extensiones y planificación de los recursos de la empresa más representativas, para que los clientes puedan orientar mejor sus inciativas de HCM hacia la estrategia general del negocio.

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Administración inteligente del capital humano
El objeto del estudio es el de identificar las prácticas óptimas emergentes para la los informes y análisis en la gestion del capital humano, además de proporcionar un marco sobre el cual los lectores puedan evaluar sus propias capacidades de administración para el capital humano.

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Cadenas de suministro de capital humano: revisión de un libro
“Los bienes son uniformes y las personas son únicas” ¿Demasiado obvio? Posiblemente, pero con el éxito de la gestión de los suministros (SCM), es tiempo de aplicar la misma filosofía en la gestión del capital humano (HCM). En la publicación de hoy, Sherry Fox, comenta sobre Las cadenas de suministro de capital humano, un nuevo libro sobre la aplicación de los métodos de la cadena de suministros a la gestión de contratación empresarial.

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Reporte del mercado de los firewalls en la seguridad de la información Primera parte: Generalidades
El mercado de los firewalls es un segmento del mercado de seguridad de la información que es maduro y competitivo. Debido a la gran cantidad de vendedores y firewalls de todos los precios, los encargados de la toma de decisiones de TI deben ser especialmente selectivos. Este reporte presenta las generalidades del mercado y algunos criterios para seleccionar productos de la larga lista de competidores.

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El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa -tercera parte: la selección del sistema ERP
La tercera y última parte de la serie de artículos “El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa” describe la fase de selección, incluyendo las acciones a tomar y aquellas que se deben evitar durante las demostraciones de los proveedores, crear una lista de proveedores finalistas y finalmente, la selección del proveedor que ofrece el mejor producto y servicios para las necesidades de su empresa.

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Las funciones críticas del negocio: mal entendidas, subutilizadas y subvaluadas Primera parte: créd
La función de crédito y cobranzas es el área del negocio que menos se entiende, utiliza y valora. Cuando se alían las cuentas por cobrar controladas con la función de ventas, pueden generar una entrada importante de efectivo que juega un papel importante en el ciclo que va desde el prospecto hasta el efectivo.

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Demand Supply Organization: Alinear las necesidades y la provisión del servicio
Lo que hay que conseguir es que el coste que supone la gestión del contrato (que puede ser oculto) no incremente sustancialmente los costes de transacción. En un contexto como el actual, en el que resulta especialmente importante la reducción de los costes de transacción y la disminución de los riesgos asociados al mercado, existe una clara tendencia hacia las organizaciones DSO (Demand Supply Organization - proveedoras de la demanda), que tienen como objetivo el alineamiento entre la demanda —de los clientes internos— y la provisión del servicio, bien sea desde el propio departamento de TI o desde proveedores externos. Por Iván Martín de Quint.

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¿Qué conduce a la rentabilidad?
La creciente sofisticación del cliente y el valor del tiempo de vida significa que manejar el comportamiento del cliente es vital para la rentabilidad a largo plazo. Las medidas de rentabilidad del cliente y del comportamiento del mismo le permiten a una organización crear una alineación con el proceso de salir al mercado, mientras que otras medidas ayudan a la toma de decisiones.

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PLM: Gestión del ciclo de vida del producto para la industria de la moda » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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Cómo vencer en la gestión del cambio: empleado - ERP
Los factores de fracaso de la implementación de un sistema empresarial son varios, pero uno de los mas importantes es la resistencia al cambio por parte de los empleados. Este documento le presenta varios aspectos a tener en cuenta para lograr una buena adopción tecnológica por parte de sus empleados.

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