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Documentos destacados relacionados con» modelo geologico


El modelo lean ERP
La filosofía lean como palanca para introducir el cambio cultural organizativo y aportar una ventaja competitiva duradera. A la hora de implantar una solución ERP es importante buscar un modelo alternativo para enfocar estos proyectos hacia la obtención de resultados diferenciales, que aporten un valor añadido por encima de una simple implantación de sistemas o de una reingeniería de procesos. La propuesta es un nuevo enfoque, que emplea la filosofía lean como palanca para introducir el cambio cultural organizativo y aportar una ventaja competitiva duradera.

modelo geologico  El modelo lean ERP El modelo lean ERP Source: bspreviews Document Type: White Paper Description: A la hora de implantar una solución ERP es importante buscar un modelo alternativo para enfocar estos proyectos hacia la obtención de resultados diferenciales, que aporten un valor añadido por encima de una simple implantación de sistemas o de una reingeniería de procesos. La propuesta es un nuevo enfoque, que emplea la filosofía lean como palanca para introducir el cambio cultural organizativo y aportar Ver más...
ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural
El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, i...
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Documentos relacionados con » modelo geologico


Yanacocha mina modelo en gestión y operación minera
Yanacocha, el productor de oro más grande de Sudamérica, requería contar con un sistema en línea que integre a las cinco principales áreas de gestión de la empresa: Operaciones, Mantenimiento, Logística, Finanzas y Recursos Humanos. Para ello, seleccionó a Mincom Ellipse como su sistema de gestión corporativo, que le permitió estandarizar sus operaciones a nivel mundial.

modelo geologico  Yanacocha mina modelo en gestión y operación minera Yanacocha mina modelo en gestión y operación minera Source: Mincom Document Type: Case Study Description: Yanacocha, el productor de oro más grande de Sudamérica, requería contar con un sistema en línea que integre a las cinco principales áreas de gestión de la empresa: Operaciones, Mantenimiento, Logística, Finanzas y Recursos Humanos. Para ello, seleccionó a Mincom Ellipse como su sistema de gestión corporativo, que le permitió Ver más...
Modelo en dos capas de las funcionalidades PLM para el sector de la moda
En la búsqueda por mejorar la eficiencia de los procesos en la industria de la moda, estos empresarios están empujando a los diseñadores de software a crear productos adaptados a su forma de trabajo y sus necesidades particulares. Este es el caso de los sistemas PLM (Product Lifecycle Management) cuyo objetivo es controlar todos los procesos involucrados en el ciclo de vida del producto. Entérese de las tendencias.

modelo geologico  Modelo en dos capas de las funcionalidades PLM para el sector de la moda Modelo en dos capas de las funcionalidades PLM para el sector de la moda Kurt (Yu) Chen - noviembre 4, 2009 Read Comments  En los últimos años, la industria de la moda ha mostrado incrementos significativos en su pasión por la metodología de la gestión del ciclo de vida de sus productos (PLM). A nivel general, una solución PLM para la industria de la moda es simplemente un sistema PLM con funcionalidades específicas para Ver más...
En busca del mejor modelo de autoservicio
Las empresas buscan modelos de autoservicio que les permitan manejar su contenido tanto interno como externo. Puede ser que los sistemas de gestión de contenido sean la respuesta, pero entonces hay que decidir qué tipo escoger: una serie de gestión de contenido empresarial que todo lo abarque o una de las mejores soluciones puntuales integradas.

modelo geologico  En busca del mejor modelo de autoservicio En busca del mejor modelo de autoservicio Hans Mercx - enero 2, 2008 Read Comments Publicado originalmente - Marzo 19, 2007 Ninguna empresa puede aprovechar su información para mejorar su desempeño y su productividad si la mayor parte de su contenido está aislada en silos departamentales que no se comunican entre sí. Las empresas deben tratar de crear modelos de autoservicio que funcionen como sistemas de transmisión de contenido entre estos silos y que se Ver más...
¿Qué opciones tienen los clientes?
Habrá quien diga que los pocos grandes se la están jugando ahora que quieren introducir un producto o un concepto que reta directamente el modelo que los ha llevado a alcanzar el éxito.

modelo geologico  que retará directamente el modelo que les ha traído el éxito. No hay ninguna garantía (ni indicación) de que un conjunto configurable de componentes del proceso o servicios web será atractivo para los compradores que están acostumbrados a comprar series amplias y preempacadas de aplicaciones empresariales, ni existe algún indicador de lo que pagarán en tarifas por licencias de las soluciones integradas o los productos adicionales. Aún cuando se dé un cambio de paradigma, los pocos grandes y Ver más...
PPM para la automatización de los servicios profesionales Reporte de evalución de software
Este reporte completo e los detalles de la valoración incluye las respuestas del vendedor o el proveedor al modelo completo de investigación de TEC. El reporte responde a sus preocupaciones con respecto a la forma en que los vendedores que seleccionó soportarán sus requisitos.

modelo geologico  o el proveedor al modelo completo de investigación de TEC. El reporte responde a sus preocupaciones con respecto a la forma en que los vendedores que seleccionó soportarán sus requisitos. PPM for Professional Services Automation evaluation report , PPM for Professional Services Automation comparison report , PPM for Professional Services Automation performance appraisal report , PPM for Professional Services Automation assessment report , PPM for Professional Services Automation detailed assessment Ver más...
Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y mediano
La gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) está en transición a un modelo en demanda. Los modelos en demanda son más rápidos y baratos de desplegar, pero los proveedores de software deben ganarse la confianza de las empresas usuarias antes de que PLM en demanda tenga lugar.

modelo geologico  por medio de un modelo en demanda. Además, el potencial para las aplicaciones en demanda no ha pasado inadvertido por los vendedores grandes de planificación de los recursos empresariales (ERP), en especial SAP y Oracle . Aunque Salesforce.com ha sido el innovador más exitoso de SaaS para CRM, SAP ha lanzado un servicio CRM en demanda. Es fácil especular que si SAP es exitoso con esta aventura, PLM puede ser un candidato principal para su siguiente aventura SaaS. El anuncio de SAP se dio Ver más...
Automatización de la fuerza de ventas (SFA) Reporte de evalución de software
Este reporte completo e los detalles de la valoración incluye las respuestas del vendedor o el proveedor al modelo completo de investigación de TEC. El reporte responde a sus preocupaciones con respecto a la forma en que los vendedores que seleccionó soportarán sus requisitos.

modelo geologico  o el proveedor al modelo completo de investigación de TEC. El reporte responde a sus preocupaciones con respecto a la forma en que los vendedores que seleccionó soportarán sus requisitos. Sales Force Automation (SFA) evaluation report , Sales Force Automation (SFA) comparison report , Sales Force Automation (SFA) performance appraisal report , Sales Force Automation (SFA) assessment report , Sales Force Automation (SFA) detailed assessment report , Sales Force Automation (SFA) rating report , Sales Ver más...
¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes?
Hace poco se realizó una encuesta entre directores generales de empresas, que reveló que el crecimiento es su principal prioridad, dejando en segundo lugar el recorte de costos. ¿Los proveedores de aplicaciones empresariales pueden aprovechar este nuevo enfoque?

modelo geologico  cualquier precio era el modelo del negocio correcto y la fuente principal de ingresos. Sin embargo, los tiempos han cambiado drásticamente y ahora existen menos oportunidades para obtener cuentas nuevas. Asimismo, las empresas de usuarios sufren una constante incertidumbre económica y los usuarios se han vuelto más astutos. Ahora, vender sistemas nuevos es mucho más difícil. Por lo tanto, los vendedores de aplicaciones más exitosos actualmente se están enfocando en su base instalada como fuente Ver más...
El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas
Las aplicaciones son subcontratadas con más frecuencia que la infraestructura, y esto se está haciendo cada vez más por medio del software como servicio. (SaaS). Los vendedores como WebEx, Webcom, MCA Solutions, y Ariba están entregando aplicaciones como SaaS.

modelo geologico  empresarial por medio del modelo de SaaS, pero incluso más desafiante. Debido a sus orígenes de contabilidad o planificación de los recursos de la empresa (ERP), el éxito reciente en el mercado de NetSuite y Intacct puede responder por esta necesidad. De hecho, las aplicaciones son subcontratadas con más frecuencia que la infraestructura, y esto se está haciendo cada vez más por medio del SaaS. Estas aplicaciones incluyen servicios de viaje, gestión recursos humanos (HR) (personal, beneficios, y Ver más...
Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones d
Las licencias y la entrega de productos de software empresarial están sufriendo un cambio fundamental; están dejando las tarifas tradicionales directas para adoptar una asignación de precios en aumento, por transacción y de acuerdo a los resultados.

modelo geologico   es probable que este modelo esté perdiendo su atractivo tanto para los vendedores como para los clientes. Por un lado, tiende a ser cíclico. Los vendedores venden sus versiones actuales del producto en el mercado y después venden las actualizaciones subsiguientes. Lógicamente, los ingresos por ventas deben aumentar después de cada actualización importante y después disminuir hasta la siguiente (en promedio, cada 12 a 18 meses). Esto crea un flujo de ingresos cíclico y errático, que, a su vez, Ver más...

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