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使用Microsoft Navision的管理您的供应链
这是一个管理你的供应链使用Microsoft Navision的斯科特·汉密尔顿博士从书摘要“一章重印。

mining benchmarks supply chain  的一些窗口标题和行项目信息采用卡格式和列表格式的组合。销售订单,例如,由卡格式和行项目以列表格式的头信息。所有销售订单的标题信息可以以列表格式查看 查找功能 。查找功能可以基于任何字符串嵌入的文本记录标识符(如客户编号)或其属性。 的筛选和排序 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » mining benchmarks supply chain


佩利恩系统冠军制造工艺优化
制造业务的特点由工厂改造管理需要。通过软件,采用了“虚拟工厂”的方式来同步供应链,佩利恩系统试图建立一个新的市场类别,生产流程的优化,来满足这种需要。

mining benchmarks supply chain  的制造业务软件解决方案的架构,这是一个很独特的能力。 显著供应链和生产规划系统供应商像 I2和 Manugistics公司 ,或者未能执行的愿景,在这个层面上,或已退出制造空间。 ERP厂商,如甲骨文 和 SAP ,可以明确表达了类似的愿景,但必须跨越多个模块,被认为是复杂的实施和互操作功能竞争。精益利基厂商像 FactoryLogic 和 阅读更多……
质量的范围扩展到供应链中的质量管理
质量不接收码头和航运码头年底开始。在供应链上的重点要求品质部涉及从开始到结束的供应链。

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零售行业:提高供应链效率,通过供应商合规 - 安德森的观点
新经济的到来,带来了显着的变化,现有业务格局。尤其是零售行业的迅速发展战略性的合作关系,与供应商的合作伙伴,学习的价值,以提高供应链的效率。

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艾斯本技术从地面建造成功
AspenTech公司的成功部分是由于其独特的眼光为企业自动化。

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:I2征霍尼韦尔工艺产业的发展起到
i2科技公司将联手与过程控制系统制造商霍尼韦尔,以扩大其在能源,化工,制药等行业。

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产品生命周期管理敏捷成立创新
敏捷软件识别产品生命周期管理(PLM)作为一个新兴的创新企业的当务之急。现在,雅居乐拥有一个独特的机会,利用其作为唯一的PLM供应商具有重要意义,有纯PLM血统。

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供应商物流管理(SLM)第3部分
这延续了覆盖供应商物流管理目标的根本问题。充分利用SLM报价允许企业重定向那些更具战略意义的战术行动的员工遵守福利。

mining benchmarks supply chain  通过采用技术,如集成语音应答和PDA的 的,运营商有机会重新安排约会时,他们预计皮卡或运输问题,由于天气,交通或其他经营问题。存在互惠互利的企业变得更加灵活自由码头空间。此外,对于运营商,由于后期皮卡或交付时间过长的等待被淘汰。公司享受改善劳动管理设施,以及加强与运营商的关系。 的自动化 阅读更多……
ERP:当透明度成为隧道视觉
制造业面对的是不断变化的。随着企业资源规划(ERP)软件的发展,越来越多的组织继续使用的ERP解决方案,他们必须找到一种方法来避免ERP的“隧道视野”综合症,全球制造业继续增长。

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战略采购的区别和好处
战略采购涉及的长期合作关系,为买家和供应商之间的互利合作创造了机会。这可能会导致盈利能力有所改善整个供应链的最终产品或服务的附加价值。

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