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 mining companies supply chain case study


在其极端的并购狂潮第2部分:挑战与用户的建议
虽然合并是合理的,它并没有提供新的实体与很多犯错误的余地。 SynQuest也需要迅速找出其不同的产品和技术的最佳组合,口齿清晰,并保证消息的市场,它可以提供一个战略的规划,执行和自适应供应链管理的一个可预见的未来。

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文档关于 » mining companies supply chain case study

SCT回来复仇


SCT公司,一些不同行业的IT解决方案供应商,今天宣布,截至2000年6月30日止的季度,在SCT的流程行业解决方案业务的牌照费收入达到创纪录的季度。 SCT,声称经历持续的成功与企业范围,在这个过程中产业的全球客户,现在有八个客户在北美前16食品加工。

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那个猥琐的ERP终于死了?有可能,但只有首字母缩写!


然而,另一个ERP厄运说。这个时候,一个预测是ERP系统将只能承载业务应用的40%,到2004年,部分原因是由于协同电子商务的兴起。

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商业智能:它的前前后后


在当今竞争激烈的商业环境中,对一个组织的商业信息的质量和时效不仅是盈利和亏损之间的选择,它是一个生存或破产的问题。任何企业组织都不能否认商业智能不可避免的好处。

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佩利恩系统冠军制造工艺优化


制造业务的特点由工厂改造管理需要。通过软件,采用了“虚拟工厂”的方式来同步供应链,佩利恩系统试图建立一个新的市场类别,生产流程的优化,来满足这种需要。

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弹性供应链:下一个前沿


供应链精简和更快的进展,在许多情况下,脆性增加的价格来。这是时间,使供应链更有弹性,更智能地处理与风险,保持收益从精益战略,并采取性能提升到一个新的水平。

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批发分销供应链管理软件Make Sense的?第3部分:会议的目标


由于该技术已经变得更加容易实施,使用和维护,很多的挑战,以实现供应链管理软件的应用可以提供的好处,已​​被删除。

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阿斯潘 - 的Netfinity和超越


艾斯本技术有限公司最近宣布,计划利用IBM资源,供应链管理(SCM),客户在化工,石油,塑料,纸张,金属,医药,其他过程行业提供解决方案。

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供应链中的制造商和软件供应商的服务水平协议


供应链是非常复杂的,是离散制造和软件,满足其需求。为了减轻复杂性,服务水平协议的开发,使所有有关各方保持在同一页上和产品交付的推动。

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企业资源规划巨人眼睛车间


因为在车间的生产系统通常不同步,与规划的集成,是一个缺乏及时,准确的信息,导致断线的业务流程。

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供应商关系管理的回报


全球化,技术稳定,库存的可视性和可追踪性迫使企业重新评估供应商关系管理系统。可以应用于供应链的客户关系管理系统的好处可以简化操作和提高底线的结果。

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当它是时间来重新实现?


一个“普遍的真理”仍部署在公司今天与所有的ERP系统。 在您的业务模型的变化是不可避免的,如果你不调整你的ERP系统 支持的变化,您的系统可以(可能会),削弱你的组织。

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那么,有什么大不了的化学品?


由于该行业的固有挑战,大多数化工企业仍无法盈利高度可变的需求作出回应,或执行可预测的产品供应策略。

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扬特拉河 - 领先的分布式订单管理,别急,还有更精彩的


扬特拉河似乎是提前包分布式订单处理应用程序和相关的需求,但它是远从一个家喻户晓的名字。扬特拉河进步理由是其产品在市场上的地位,需要解决的营销差距。

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战略采购的区别和好处


战略采购涉及的长期合作关系,为买家和供应商之间的互利合作创造了机会。这可能会导致盈利能力有所改善整个供应链的最终产品或服务的附加价值。

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