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使用Microsoft Navision的管理您的供应链
这是一个管理你的供应链使用Microsoft Navision的斯科特·汉密尔顿博士从书摘要“一章重印。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » quarry mining supply chain


质量的范围扩展到供应链中的质量管理
质量不接收码头和航运码头年底开始。在供应链上的重点要求品质部涉及从开始到结束的供应链。

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佩利恩系统冠军制造工艺优化
制造业务的特点由工厂改造管理需要。通过软件,采用了“虚拟工厂”的方式来同步供应链,佩利恩系统试图建立一个新的市场类别,生产流程的优化,来满足这种需要。

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零售商联手“成败”尝试在他们的竞争格局
当今竞争激烈的零售格局导致大型兼并一些最古老的美国零售商凯马特和西尔斯之间。在合并不同的供应链系统的技术问题可以得到解决之前,这些巨头们首先必须得到他们的业务,以“家务事”。

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扬特拉河 - 领先的分布式订单管理,别急,还有更精彩的
扬特拉河似乎是提前包分布式订单处理应用程序和相关的需求,但它是远从一个家喻户晓的名字。扬特拉河进步理由是其产品在市场上的地位,需要解决的营销差距。

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中小型企业的需求驱动的供应网络
最近需求驱动的供应网络(DDSN)是一个人们经常谈论的话题,但很少有人写关于中小企业和DDSN。 DDSN的了解的基础知识,并通过选择性的实施,中小企业可以体验DDSN的灵活性,适应性和对齐方式。

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ERP:当透明度成为隧道视觉
制造业面对的是不断变化的。随着企业资源规划(ERP)软件的发展,越来越多的组织继续使用的ERP解决方案,他们必须找到一种方法来避免ERP的“隧道视野”综合症,全球制造业继续增长。

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外包供应链规划过程
供应链规划工具提供了潜在的巨大的储蓄,以及实施时,肆虐时,他们失败了。 A公司考虑其供应链规划流程外包战略应首先解决这些工具的一些关键环节。

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在其极端的并购狂潮第2部分:挑战与用户的建议
虽然合并是合理的,它并没有提供新的实体与很多犯错误的余地。 SynQuest也需要迅速找出其不同的产品和技术的最佳组合,口齿清晰,并保证消息的市场,它可以提供一个战略的规划,执行和自适应供应链管理的一个可预见的未来。

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企业资源规划巨人眼睛车间
因为在车间的生产系统通常不同步,与规划的集成,是一个缺乏及时,准确的信息,导致断线的业务流程。

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