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较小的厂商仍然可以提供相关业务系统第三部分:项目导向型组织
独特的业务需求,以项目为导向的组织,大型ERP厂商提供的通用企业软件解决时,通常需要大量的定制工作。另一方面,项目型组织时,转小的现成的项目管理解决方案,这些解决方案将很快超越用户公司。

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文档关于 » quarry production costs

服务器和台式机解决方案:为中小型企业研究意味着什么


不同类型的组织表现出不同的喜好,当分配的标准,在此基础操作系统选择的重要性。中小型企业需要仔细分析现有数据来准确地评估他们的IT战略投资。

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托管与本地客户关系管理


在dot-com革命留下一些印象托管软件的现象显着。事实上,它的成功已经引起许多组织保留托管解决方案,要三思而后行。那么究竟什么是它的优点和缺点吗?

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电子采购是不是电子采购 - 第二部分


三分钟的劳动力从采购申请到发票付款;充分执行尽职调查;承诺授权不会有任何延误。这就是我们承诺的电子采购的可能性是存在的服用 - 但并非没有风险。大量的准备工作是必要的,充分整合相关的业务流程是必不可少的,以实现电子采购投资的全部价值。

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风险管理,管理措施:在商业的决策支持方法 第2部分:决策辅助


虽然存在许多学术的方法,实际上很少达到他们的目标受众需要达到的学术和商业之间的语言障碍,以及能够产生可行和实用的工具。本文总结了什么,我相信是最常用的方法,在商业,一些市售的工具。

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猛击商品化软件市场的神话与新TEC聚焦指示


新TEC的焦点指标是衡量真正的功能,具有竞争力的差异化,以及重点企业软件产品的具体的方式开始。你可以学习如何使用TEC的焦点指标,可以了解特定的企业软件产品的功能竞争力的差异化对市场上现有的。

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ASP应用程序是否适合您?第2部分:决策标准


应用程序是否实施作为一个ASP提供的应用程序或服务,在内部构建或购买的,通常依赖于相同的标准将用于一个函数或过程外包。这部分细节标准。

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ERP投资的理由 第二部分:影响ERP无形资产


非金融无形资产或集成的企业资源规划(ERP)系统的好处,可以从多个角度观看。为了便于说明,讨论将集中于会计,产品和工艺设计,生产,销售,管理信息系统MIS功能的好处。从公司整体的角度来看,ERP的工作有效地结合在一起,提供了一个一致的行动计划提供了一个框架。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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19步骤,保持一个准确的库存,你必须知道关于您的库存


这需要2500美元的新的销售来弥补库存损失100元,假设4%的回报率。与最新工艺和知情采摘和接收器保持一个有序的仓库止损,并确定和更快地解决问题。

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ERP投资的理由 第四部分:更换或重新实施ERP系统


投资分析,重点企业资源规划(ERP)的好处,经常适用于那些初步证明实施ERP的企业。它也可以被用来证明'重新实现最初的努力都失败时,产生所希望的结果。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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EAM对战CMMS:什么是适合你的公司吗?第一部分


随着公司不断寻找更多的领域排挤收入和减少开支,企业资产管理(EAM)和计算机化的维护管理系统(CMMS)软件系统提供了一个答案 - 和理由继续收到良好的新闻。但是,什么样的软件是最有意义的为您的公司,并从中providers--EAM/CMMS同类最佳的在职人员或企业资源规划(ERP)“新人?”看了就明白的主要区别。

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企业系统实现的'欢乐' 第1部分:必然统计


我们冒昧进一步扩大的报告的调查结果,这是最近发布的一个著名的研究机构,针对企业应用程序实现的,毫不含糊的不满。人们可能预期更坏的消息,在未来的错综复杂的合作企业间的业务。

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IT项目风险评估


信息技术项目的风险往往来自非技术方面的积极性。评估技术人员,管理系统和其他举措的影响,以保证项目的成功是至关重要的。

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在拉丁美洲外包


全球经济动荡已经修改了配置,在全球外包市场。危机有什么样的影响拉丁美洲球员,根据新的数据,以及应采取的步骤,他们生存和可能繁荣。

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库存控制也许是最有力的工具,你有包含仓储成本


贵公司的成功不仅依赖于销售,同时也对你的公司的能力,说:“是的,我们有该项目的库存。”问题是,库存控制通常是一个后思想。

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