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 supply chain evaluating for quarrying


与其他功能的生产环境和集成
这继续管理你的供应链使用Microsoft Navision的斯科特·汉密尔顿博士从书摘要“一章的翻版。

supply chain evaluating for quarrying  这是的 两部分文章转载自管理您的供应链使用Microsoft Navision的第二部分。 第一部分涵盖设计因素相关的用户界面,定制能力和分销环境。 TEC此前转载了一章“的销售和运营规划。” 此摘录“摘要”一章两部分。 可以订购这本书在amazon.com上或books.mcgraw hill.com。 的 集成与仓库管理 已经包含

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文档关于 » supply chain evaluating for quarrying

零售行业:提高供应链效率,通过供应商合规 - 安德森的观点


新经济的到来,带来了显着的变化,现有业务格局。尤其是零售行业的迅速发展战略性的合作关系,与供应商的合作伙伴,学习的价值,以提高供应链的效率。

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质量的范围扩展到供应链中的质量管理


质量不接收码头和航运码头年底开始。在供应链上的重点要求品质部涉及从开始到结束的供应链。

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使用Microsoft Navision的管理您的供应链


这是一个管理你的供应链使用Microsoft Navision的斯科特·汉密尔顿博士从书摘要“一章重印。

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佩利恩系统冠军制造工艺优化


制造业务的特点由工厂改造管理需要。通过软件,采用了“虚拟工厂”的方式来同步供应链,佩利恩系统试图建立一个新的市场类别,生产流程的优化,来满足这种需要。

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今天的离散ERP景观:趋势,挑战和解决方案


随着网络功能的技术,商业智能,供应链管理成为生产环境的不可分割的组成部分,今天的离散型企业资源规划(ERP)应用程序是不是因为他们曾经是。了解当前的趋势和如何选择一个独立的ERP系统,满足您的需求。

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企业资源规划巨人眼睛车间


因为在车间的生产系统通常不同步,与规划的集成,是一个缺乏及时,准确的信息,导致断线的业务流程。

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ERP:当透明度成为隧道视觉


制造业面对的是不断变化的。随着企业资源规划(ERP)软件的发展,越来越多的组织继续使用的ERP解决方案,他们必须找到一种方法来避免ERP的“隧道视野”综合症,全球制造业继续增长。

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B2Big新政IBM,Ariba公司,和i2


IBM,Ariba和I2宣布建立伙伴关系,其目标是加快提供真正的价值,电子商务,其作用是让一些公司在他们的靴子发抖。

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供应商物流管理(SLM) 第3部分


这延续了覆盖供应商物流管理目标的根本问题。充分利用SLM报价允许企业重定向那些更具战略意义的战术行动的员工遵守福利。

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零售商联手“成败”尝试在他们的竞争格局


当今竞争激烈的零售格局导致大型兼并一些最古老的美国零售商凯马特和西尔斯之间。在合并不同的供应链系统的技术问题可以得到解决之前,这些巨头们首先必须得到他们的业务,以“家务事”。

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康柏收购一个大块Inacom的 - 但它会帮助吗?


正如传言自去年秋季以来,康柏电脑公司已经宣布其约为370亿美元的现金收购Inacom公司的分销业务。该协议将让康柏重整其供应链,同时切断间接的竞争对手惠普和IBM的主要经销商。

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阿斯潘 - 的Netfinity和超越


艾斯本技术有限公司最近宣布,计划利用IBM资源,供应链管理(SCM),客户在化工,石油,塑料,纸张,金属,医药,其他过程行业提供解决方案。

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新衣服和发型,CLARUS询问零花钱


CLARUS公司,卸载的后端软件业务,要求市场电子采购供应商,以资助其新的生活。

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在其极端的并购狂潮 第2部分:挑战与用户的建议


虽然合并是合理的,它并没有提供新的实体与很多犯错误的余地。 SynQuest也需要迅速找出其不同的产品和技术的最佳组合,口齿清晰,并保证消息的市场,它可以提供一个战略的规划,执行和自适应供应链管理的一个可预见的未来。

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