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 supply chain evaluation for exploration industry


ERP:当透明度成为隧道视觉
制造业面对的是不断变化的。随着企业资源规划(ERP)软件的发展,越来越多的组织继续使用的ERP解决方案,他们必须找到一种方法来避免ERP的“隧道视野”综合症,全球制造业继续增长。

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Supply Chain Management 软件评估报告

Criteria in this Software Evaluation Report pertain to managing supplier, manufacturer, wholesaler, retailer, and customer business processes. Addressing demand management, warehouse management, international trade logistics, transportation execution, and many other issues for a complete solution, this Software Evaluation Report will support your evaluation of an SCM suite. 

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文档关于 » supply chain evaluation for exploration industry

新衣服和发型,CLARUS询问零花钱


CLARUS公司,卸载的后端软件业务,要求市场电子采购供应商,以资助其新的生活。

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食品和饮料行业:软件需求概述


食品和饮料行业有非常特殊的需求,其中有许多是外部监管。仔细阅读,发现一些为这些行业的独特挑战和软件要求。

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批发分销供应链管理软件Make Sense的?


本文考察了钢铁服务中心分部的批发分销业所面临的挑战,分销商和通过供应链软件提供的救灾点作为一个案例。

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B2Big新政IBM,Ariba公司,和i2


IBM,Ariba和I2宣布建立伙伴关系,其目标是加快提供真正的价值,电子商务,其作用是让一些公司在他们的靴子发抖。

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供应链中的制造商和软件供应商的服务水平协议


供应链是非常复杂的,是离散制造和软件,满足其需求。为了减轻复杂性,服务水平协议的开发,使所有有关各方保持在同一页上和产品交付的推动。

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JD Edwards的吹捧领导在协作和灵活性 - 似乎有一些显着的功能太


在其主要的复出尝试的JD Edwards一直玩卡系统的开放性和互连性,互联网经济的一些关键原则。在10月2日,通常悠闲供应商的主持了一个令人炫目的表演在纽约市正式推出其旗舰“寰宇一家”软件包的大张旗鼓地宣传XE版。虽然推出强调灵活性,我们发现系统有一些显着的功能

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仁科的买盘势头继续下去。佳丽参与者,排队请!第2部分:用户推荐


藏匿约达170亿美元的现金,仁科渴似乎并不近期回购动量商业应用,R&D公司创建于1998年分拆淬火。虽然下一个收购对象的猜测比比皆是,许多供应链公司已dolling投案自首希望能赶上最单身汉的眼睛。

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当它是时间来重新实现?


一个“普遍的真理”仍部署在公司今天与所有的ERP系统。 在您的业务模型的变化是不可避免的,如果你不调整你的ERP系统 支持的变化,您的系统可以(可能会),削弱你的组织。

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今天的离散ERP景观:趋势,挑战和解决方案


随着网络功能的技术,商业智能,供应链管理成为生产环境的不可分割的组成部分,今天的离散型企业资源规划(ERP)应用程序是不是因为他们曾经是。了解当前的趋势和如何选择一个独立的ERP系统,满足您的需求。

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战略采购的区别和好处


战略采购涉及的长期合作关系,为买家和供应商之间的互利合作创造了机会。这可能会导致盈利能力有所改善整个供应链的最终产品或服务的附加价值。

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使用Microsoft Navision的管理您的供应链


这是一个管理你的供应链使用Microsoft Navision的斯科特·汉密尔顿博士从书摘要“一章重印。

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在其极端的并购狂潮 第2部分:挑战与用户的建议


虽然合并是合理的,它并没有提供新的实体与很多犯错误的余地。 SynQuest也需要迅速找出其不同的产品和技术的最佳组合,口齿清晰,并保证消息的市场,它可以提供一个战略的规划,执行和自适应供应链管理的一个可预见的未来。

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阿斯潘 - 的Netfinity和超越


艾斯本技术有限公司最近宣布,计划利用IBM资源,供应链管理(SCM),客户在化工,石油,塑料,纸张,金属,医药,其他过程行业提供解决方案。

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企业应用 - 成因和未来,再访 第四部分:ERP演进的另一个步骤


近几年内,企业资源规划(ERP)已重新定义为一个平台,让全球协同电子商务。最初专注于企业内部流程的自动化,越来越多的扩展ERP系统包括客户和供应商为中心的过程。

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